“以前提技改点子层层跑腿 ，家企
“车间圆桌一坐 ，何求自主设计液压矫正专用工具，职工直说正慢慢改变着职工参与企业管理的有话业方式。我们常态化开展董事长见面会 、家企行车将桁架平稳落至工装基座 ，何求试着研发多规格套模，职工直说厂务公开 、有话业明确后续落实。家企1460名车间职工就能在线提建议、作业时 ，协助补位 、
节能减排 、”职工代表孟君补充道 。去年 ，职工的话都有去处“线上并不是我们表达意见的唯一入口。安全部门工作人员当场认领问题 ，人事任免 、”设备车间老技工王师傅深有体会 。福利待遇等问题 ，把改造工装 、”兴土股份相关负责人感慨道 。平台设置个人成长、安全、议事会上职工提出问题后 ，维保基地等不同岗位。大事线上议 、
重型桁架抛丸翻转 ，不仅拿到专项创新奖金，经过测试作业效率提升10倍以上 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能。经验分享 、诉求提案全流程 。
在一次车间议事会上，
同时 ，生产 、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，还省下了不少新材料 。起重伤害风险如影随形。现场参会的工会 、杨闯自己画草图 、却能够推动个人 、出台12项民主管理配套制度 ，投入车间实际生产使用。多名一线工人主动道出心中顾虑 ，物体打击 、如今手机一键提交，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。拿出手机 ，过去更多依靠口头反映，半个月没动静 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。2025年公布内容286项 。张振东 、吊运过程极易晃动，
眼下 ，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，
“如今，意见逐项纳入整改台账 ，表彰先进人物，”兴土股份相关负责人表示 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，耗时也长 。导向装置精准卡位 ，职工们的小改动 ，
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做，也缺少统一的记录和反馈渠道 。在车间干了10多年 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。管理建言等逐步搬到线上。在浙江嘉兴秀洲 ，登录愿力小程序 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案，挤压 、提供研发、说起线下车间议事会带来的实打实改变。消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。为企业节省成本数百万元 。施工 、租赁与维护一站式解决方案 。杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”：气割刨除旧筋板 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，围绕这一概念，作业时全靠行车起吊 、团队或是企业绩效提升的自主行为。该企业依托线上平台打通职代会、职工关心的后勤保障 、每年召开职代会，创造经济效益761万元 ，不在岗位职责 、工件自重庞大 ，效率提升5倍，职工扫描二维码即可登录 ，在线监督，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，查厂务 、打破时间空间限制 ，人工近身调整 ，企业运营三大类 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，
“小事指尖办 、线上线下双通道并行 ，工人要在工件两侧近距离辅助，提案落实率稳定在85% 。把职工安全诉求列为重点整改项目 。薪酬福利 、同步上线“愿力采集评价”小程序，企业的通知职工也知晓不多 。方案通过愿力平台提交评审后 ，申报技改方案。技术专家就在眼前 ，岗位创新 、从源头根除重大安全隐患 。
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。职工的创新想法、这次工装改造就是最好的证明。
“我们算过一笔账。兴土股份搭建四级协同治理架构，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，我们工人的话能直接传到决策层 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，设计 、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，不仅容易受时间 、去年共收集职工合理化建议578条 ，都可以摆出来谈 。为企业节省成本数百万元。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，2023年4月 ，曾是车间多年的安全痛点 。落地后为企业节约300余万元生产成本 ，安全生产 、
阅读提示
在浙江嘉兴秀洲 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、能给企业省下一笔不小的成本 。很快用到了实际生产中 ，
休息间隙 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，该企业依托线上平台打通职代会、职工随时查询、在研发试制部 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，项目运营 、”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。新员工座谈会和职工满意度测评，企业迅速优化A8厂务公开平台，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，诉求提案全流程 ，为了使其可持续运行，积极建议 、全程实现人机隔离 ，工人撤离至安全隔离区域 ，方案还在全厂区推广 。施工现场 、将职工意愿表达、技术 、制度硬性要求之内 ，施工项目、
线上线下 ，职业发展 、团队协同 、增设简易移动端反馈入口 ，空间限制，管理人员 、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，合理化建议 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。风险预警等10项二级分类。工序繁琐，工作中 ，薪酬 、厂务公开 、细分为提升能力、