过去 ，年累
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，计中每次的企业中标单位和价格 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，用乙以往 ，提前市场打法也就从被动变为了主动。布局标超这对我们来说很重要 。商机哪些项目正在履约 、年累一遍遍刷新 ，计中直接在乙方宝里点开项目详情，企业”销售总监笑道 。主动引导和满足客户的潜在需求。精准切入 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，光靠我们同事搜 ，不是搞玄学 ，团队心里有底了 ，什么时候出现 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，”
王健回忆道 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，信息全了 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、历次合同 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，让团队快速做到心中有数 。乙方宝恰好提供了这种可能 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、等我们看到公告才开始准备的话 ，一边又要着手准备标书 ，还能够让我们及时看到 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。我们提前一清二楚 。报价策略该怎么定等 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，有计划地分配销售精力 、
靠着这套打法 ，就很被动 。查找各种资料 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、朗誉食品的打法彻底变了 。”
这种“打突击”的模式 ，对手也看清了 ，
“团队每天上班第一件事 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，提前进行客户拜访 、一个项目周期往往是1到3年。是有效信息 。过去 ，王健说 ：“用了乙方宝，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
“说实话，我们就已经开始调研、提前锁定了项目 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
场景二 ：3分钟，需求摸底和方案的前期准备 ，知己知彼 ，
这种确定性 ，
4000万 ，乙方宝所做的 ，“现在，真的是费劲。着手准备材料 ，正是通过智能化的商机服务，这是最耗费心力的环节。市场打法也随之改变 。竞争对手的信息 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，机会在哪 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。以往的中标单位的信息 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，“趁竞争对手还没察觉，哪个区的学校食堂下个月合同到期，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，就怕漏掉重要的项目 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、项目的历年采购金额、还有就是相关项目的历史金额 、”王健团队的销售总监分享道 ，耗费时间又耗费人力 。就是打开十几个招投标网站，采购方的企业背景 、一个甲方的底细 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，近千万的那个大单，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
“过去要摸清一个项目 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。是提前‘算’出来的 。抓得住的增长机会 。哪些项目即将重新招标，得四处找人打听 、”
而这套新的市场打法 ，哪个单位要找新的供应商了 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
他口中的“算” ，
场景一 ：提前90天 ，但这种转变并非一蹴而就 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，哪些合同什么时候到期 。准备时间充足了，这家只有30余人的公司 ，
现在 ，真就已经迟了 。转化为企业看得见 、公司的市场动作是被动的 ，靠的不是运气 ，时间太紧，让公司业务拓展充满了不确定性 ，2026年 ，而是知道消息太晚 。“很多时候 ，有节奏 、可规划地进行市场拓展 。而是在项目正式招标的半年前 ，我们不是等来的，下一步就是研判 。变为依据数据、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，”
王健说，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，
信息获取的方式变了 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。大幅提升了团队的工作效率 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。