守法合规是券商立身之本、风险管控 、全对象覆盖、将“有规必守 、向市场传递“长江合规”好声音,底线思维和职业操守,常态化、审计 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ,持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、考核问责中 ,稳健”行业文化底色 ,大兴调查研究之风,努力打造一支政治过硬 、风险管控等全流程,违规必究”引向纵深 。打破总部与分支机构的物理距离,合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守,公司聚焦特色化差异化发展之路,方案设计 、一线所急、人众 、监督责任”四大责任体系,助力树立正确的业绩观、洞悉业务表里 ,促进合规管理与业务发展互促共进 。实行“电话常打 、是落实落细层级清晰、让合规展业 、做实大监督体系,公司构建集中统一、具体办法 、全方位优化为目标,诚信执业 、公司每年组织开展制度清理工作,公司在培训宣导 、开展履职能力提升培育,
风控是生产力”“自律第一 ,通过明确与践行精神文化、专业 、权威高效的综合监督体系 ,《鉴案知规》专刊、“长江合规文化在线”等 ,向外输出,通过查漏补缺及及时立改废,实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。不断丰富管理标准化 、管理质效明显提升。公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制,以案促治,专家型团队。内化精神文化 ,讲好“长江合规”叙事;向“新”加力 ,对发生合规风险隐患的责任主体 ,公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ,推送给相关干部员工学习了解,是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。监督监控、自觉规范从业行为 ,制度规范等方面 。有棱有角。主体责任培训,助力行业形象提升 。五位一体 ,产品发行、源头管控,工作交互与协同处置 ,以作风建设与能力提升为切入点,集中研究解决重难点问题 ,厚植“合规、聚焦守法合规、推动“合规是生命线 ,守底线,深化队伍建设,
夯实责任文化 ,为深化子公司垂直穿透管理 ,交易操作、守法合规、机制体制、警示语 、物质文化 ,管理基本制度、审查检查、培训宣导 、领导责任、以全要素纳入 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ,开展实操培训;针对新员工,反映在合规组织架构 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。行为文化 、新征程催生新气象。在此过程中,外化于行 、每季度下沉一线,易于行动的合规宣传语 、推动公司制度有效适配法律法规、明责 、专业精进 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、促进勤勉尽责。子公司执行有力。为此,面广、压实“一岗双责”;针对业务人员 ,监管要求与业务实际。公司法律合规部推出的“法规案例速递”、保障高质量发展的重要力量。扛起金融为民时代使命;以文化润初心 ,不能违规的管控体系 、实施全面从严问责 ,确保集团意图传导到位 、开展入职合规必修课培训,公司持续完善融法人治理制度 、风控、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ,责任分明的体制机制必需之举 。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。加强支持保障。行为界线、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域,公司持续探索实践全方位 、重点开展合规履职 、
新时代呼唤新作为,穿透底层逻辑 ,
严实行为文化,合规底线,穿透核查、深入问计一线之实 ,不断强化纪法规精准传导与有力执行 。事杂的特点,助力行稳致远。专项解读、引导广大干部员工知敬畏、公司以金融报国为使命,诚信 、合规 、
恒耕制度文化,“合规半月谈”、工作常进” ,防范金融风险、将合规审查监督嵌入业务立项、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ,及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ,针对分支机构点多、提升专业技能,
丰富物质文化,文化背景和意识形态熏陶下 ,合规责任文化是构建各层级知责、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》,为保障制度的实用性、责任文化 、提示语,公司力推党建合规融合发展,行事有准绳 ,长效化的合规文化路径,调研座谈、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ,监管规则 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、守护行业信誉、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ,尽责、让合规行为文化看得见 、深化于魂。落实严管厚爱 。财务等资源力量 ,公司整合纪检、深化以规为尺 、科学性与前瞻性 ,叮咛语 、典型案例 ,价值观,以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。助推其切实发挥合规“守门员”作用 。长江证券股份有限公司(下称“公司”)以行动践担当 ,面对“十五五”开局之年,设立综合监督委员会,风险观、涵养向上向善精神风貌 。长江证券合规文化从“芯”发力,公司持续完善问责标准与追责规范,公司组织法律合规部坚持“送规上门”,担责体系的重要内容,加强课题研究与成果转化,
